Migliorare la competitività

Sviluppo delle persone

Qual è la vostra situazione attuale?

  • Siete in pronti ad iniziare un viaggio Lean, ma non vi sentite ancora sicuri?
  • Qual è il gap tra la performance attuale e quella desiderata?
  • Come sviluppare le vostre priorità competitive?
  • Assumendo che il Lean è l’approccio giusto per voi, come farete a conoscerlo abbastanza in profondità per poter convincere la vostra organizzione?
  • Come prevedere i benefici che si potranno ottenere?
  • Come implementarlo con successo?
  • Il percorso Lean è iniziato bene, ma deve ancora fornire i risultati attesi?
  • Avete già iniziato un percorso Lean, ma non siete soddisfatti dei benefici raccolti?
  • La situazione è diventata stagnante?
Coraggio! Vi serve un aiuto esterno. L’esperienza di Eccellenza Operativa vi può aiutare a rilanciare il cambiamento che si è arrestato coinvolgendo le persone in maniera totalmente diversa. Il Lean Six Sigma può migliorare la qualità della vita e migliorare la sicurezza del posto di lavoro.

Avete già iniziato il viaggio, ma non ha funzionato?

Le cause più comuni possono essere:
  • Le iniziative non erano legate al business o alle sue priorità competitive.
  • I metodi utilizzati non sono stati abbastanza robusti.
  • Le persone sono concentrate a fare quello che sanno fare, ma non ciò che è necessario fare.
  • La produzione è ancora guidata dalla pianificazione della produzione ed è focalizza solo alle singole fasi o centri di costo.
  • Gli sprechi non sono riconosciuti in maniera appropriata e di conseguenza vengono giustificate le risorse in eccesso, come l'inventario, lo spazio, il tempo, i costi, ecc.
  • Il Lean è visto limitatamente a livello della produzione!
  • Le persone migliorano quello che sanno come fare, non quello che hanno bisogno di cambiare.
Avete un problema di progettazione che causa elevati reclami clienti? O ancora peggio, è un problema nascosto e si presenta sottoforma di erosione delle vostre riserve finanziarie a causa di innalzati costi di produzione? Il problema emerge in fabbrica mentre la soluzione potrebbe essere nella ingegnerizzazione dei processi.

Avete un’organizzazione di vendita condizionata a fare gli obiettivi di fine mese? Questo può manifestarsi nella fabbrica con una difficoltà a consegnare alcuni ordini accettati sotto lead time od eccessive quantità di scorte. O ancora peggio, come mancate spedizioni. Un problema nell’organizzazione delle vendite si manifesta come un problema di fabbrica.

Avete una realtà produttiva che non riesce a far fronte ai diversi modelli di cambiamento della domanda? Richiede sempre più risorse e si lamenta della crescente rapidità con cui sono richieste le consegne? Questo è un problema comune le cui cause profonde, che affiorano nell’area produttiva, hanno la loro origine in altre aree organizzative.

L’approccio di Eccellenza Operativa parte dall’implementazione di un pilota. Utilizzare una porzione limitata della fabbrica ci permette di essere concentrati e risolvere con più efficacia i problemi che si presentano all’inizio. In seguito, si affronta l’estensione. Risolti i problemi del pilota precedente, si usa quell’esperienza per l’estensione successiva. Infine, la progettazione della sequenza delle fasi d’implementazione deve essere guidata dalle vostre priorità competitive.
Mercoledi 25 aprile 2018
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