L’approccio Lean

Sviluppo delle persone Anche voi state cercando di:
  • Ridurre i tempi di consegna?

  • Migliorare la vostra affidabilità?

  • Essere più flessibili alle richieste dei vostri clienti?

  • Abbassare i vostri costi?

  • Migliorare la vostra performance finanziaria?

  • Garantire la continuità del vostro business?
Se questi sono i vostri problemi, l’approccio Lean può essere la soluzione.


I concetti del Lean thinking

L’approccio Lean-Thinking è basato sui seguenti principi e concetti chiave:
  • Il valore si considera dal punto di vista del cliente, di ciò che è disposto a pagare.

  • Gli sprechi sono presenti in molte forme e le risorse sono impiegate per compensare anche gli sprechi. Questo aggiunge costo e tempo alla produzione del valore per il cliente. Gli sprechi interrompono il flusso del valore.

  • Il tempo è un driver. Una mappa del flusso del valore (VSM) aiuta a identificare il valore aggiunto e gli sprechi. Attivare la riduzione degli sprechi utilizzando il tempo come un driver. Il Lean Thinking (pensiero snello) orienta il flusso del valore, eliminando i lotti e le code.

  • Il consumo basato sul ripristino dei materiali, con impiego di metodi visivi, opera con la metodologia pull tirata dal cliente. La Visual Factory è un fattore chiave.

  • Le misure di prestazioni (KPI) devono essere implementate ed essere legate alle priorità competitive.

  • La ricerca della perfezione, come la riduzione degli sprechi ed il miglioramento del valore, è la forza fondamentale del pensiero snello che applica inesorabilmente la disciplina del miglioramento.

  • L'equazione fondamentale del Lean è:
sprechi - risprse - tempo - denaro
La nostra definizione di Lean Manufacturing: Un ambiente fortemente reattivo in cui la produzione è tirata e guidata dalle esigenze e dal consumo del cliente. Controlli visibili e continua attenzione alle priorità per stimolare: il miglioramento della qualità, della flessibilità, dell’affidabilità di consegna e dei costi.
Mercoledi 25 aprile 2018
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